我们的竞争对手目前主要以传统农资店为主，其次是和我们企业商业模式一样的种植服务公司。

在说如何处理竞争对手的关系之前，我们必须先分析下这些竞争对手所面临的问题，我们只有把竞争对手的处境研究清楚了，才能清楚以何种姿态面对他们。

传统农资店目前面临着产品无差异化、行业准入门槛较低、经营模式落后、产品价值与附加较低、无品牌观念、农药掺假、化肥劣质、供应链模式落后。虽然现在有不少农资店也都配备有无人机，但是根据我们的市场调研来看，农户对于农资店的无人机施药技术表示怀疑，其原因依然是农资店销售的依旧是产品而不是保障。

种植服务公司所面临着新模式农民信任问题、成本控制问题、农户权益保障问题、工厂代工质量控制问题，这些问题也是我们所面临的问题。

我们对于农资店和种植服务公司都是希望以合作共赢作为出发点，更多的与之入股、合作建立分公司子公司，共同将三科的品牌做大做强。同时，我们对于不参与合作的企业表示充分的尊重，也十分希望他们能够设计出更加完善的商业模式，共同为农户作出更多的贡献。我们也希望传统农资店能够改变躺着赚钱的心态，货等着供货商送货上门，等着消费者上门购买。农资店对于供应链的不上心，最终都会导致农户的成本上升，掌握生产资料，但不承担农业生产责任，最终都会导致农户更加辛苦。我们希望能够借助科技的力量，让农户在不增加成本的同时，从农业生产彻底解放出来，让高龄的农民，有个安逸的晚年生活。